联通印发“瘦身健体精简机构实施方案”10月底前完成机构及人员调整

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更新时间:2021-05-15

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联通印发“瘦身健体精简机构实施方案”10月底前完成机构及人员调整

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混合改革方案落地后,中国联通首先从组织机构改革开始,打响了混合改革的第一枪。

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本文摘要:混合改革方案落地后,中国联通首先从组织机构改革开始,打响了混合改革的第一枪。

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混合改革方案落地后,中国联通首先从组织机构改革开始,打响了混合改革的第一枪。今天,内部人士报道,联通刚向各省、自治区、直辖市分公司发布了中国联通瘦身健身简化机构实施方案的通报。

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根据通报,实施方案必须在9月末之前报告集团公司的审查,到10月末完成机构和适当的人员调整。该方案的总体思路是实施公司探讨战略和三个一切经营管理理念,稳步前进的组织机构改革,发行机构散漫,改为人浮于事,幸运高效管理体,构建小管理、大操作者、强力合作的组织结构,为客户和市场在机构简化拒绝和设置规则方面,首先具体集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单位)四级组织定位。具体来说,集团总部负责管理战略管理集约运营。

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委托号码的省级分公司负责管理战术制定运营的组织委托号码的地市分公司负责管理市场运营委托号码的县分公司/网格(基层经营单位)负责管理销售服务,主要分担县域政府企业客户业务的销售服务和面向公众客户的销售服务。根据当地经济、人口和县分公司的收入规模、员工人数等指标,县分公司分为三类进行管理。

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